AUTRANS 2002 Intervention de Pierre-Marie Chevalier à Autrans en 2002. Cette table ronde, animée par Bruno Oudet, Président de l'association organisatrice Reso, s'est deroulée selon le programme suivant : -Bilan des usages TIC développés en Rhône-Alpes par Pierre Lemoine (Observatoire Rcube), Carole Dabrigeon, Chargée de Mission TIC auprès du Préfet de la Région Rhône-Alpes et Isabelle Verzier, chargée de mission TIC a la Région Rhône-Alpes. -Le point sur le Haut-débit en Rhône-Alpes par Pierre-Marie Chevalier, Directeur de l'Agence régionale du numérique. -La présentation du projet Villa Medicis du multimedia éducatif par le responsable du projet, Bernard Cornu. -Jean-Bernard Benhaiem, administrateur principal de la Direction des politiques régionales de la Commission Européenne, réagira à ces présentations en les confrontant aux différentes expériences menées par les régions au sein de l'Union Europeenne. -Philippe Mallein réagit par son approche sociologique, aux différentes interventions.

Philippe Laffra directeur des Systèmes d'information de FEU VERT témoigne « En confiant la direction de notre projet, relatif à la refonte de notre point de vente, à OSITECH CONSEIL, nous avons pu franchir le cap de la réussite. Que ce soit l'animation de notre maîtrise d'ouvrage ou la direction du projet d'intégration, l'aboutissement de ce travail est indéniablement dû à la capacité de ses acteurs à comprendre nos enjeux, à les reformuler et les traduire dans une solution. L'entreprise OSITECH CONSEIL a joué parfaitement son rôle pour animer l'ensemble de nos partenaires METANEXT, LGS et GENERIX. »

Bref On line Directeur de l'agence régionale du némérique en 2001, Pierre-Marie Chevalier a développé un programme serré : mettre en œuvre une base de connaissances sur les nouvelles technologies et leur approche économique, nouer des relations avec les centres et pôles de recherche, les assemblées consulaires... élaborer une démarche d'ingénierie pour répondre aux besoins des entreprises. "La révolution des nouvelles technologies a commencé et des changements profonds vont s'opérer, prédit-il. L'accès à l'information depuis n'importe quel point, en toute sécurité et confidentialité : c'est cela qui est en route. Il est essentiel de prendre ce train-là... mais on peut choisir son wagon. Anne Joly

PRESENCE rhone-Alpes "Notre vocation ne consiste pas à financer des projets, mais à forger une stratégie et une identité régionale dans le secteur du numérique, de participer au transfert des technologies et de leurs usages, et de contribuer au développement économique de la région", explique Pierre-Marie Chevalier. Créée en 2000, l'ARN est une association loi 1901 dont le budget annuel de 5 MF est financé à 50 % par la région Rhône-Alpes, 25 % par le réseau des huit grandes villes de la région, 25 % par la DRIRE et la DRRT. Après une première année consacrée à la réalisation d'une base de données sur l'activité économique régionale, l'agence s'oriente aujourd'hui vers l'information et le développement du secteur au niveau national et international. "Ces deux années sont importantes pour installer l'agence dans la vie régionale", souligne Pierre-Marie Chevalier. Le site internet www.agencenumerique.org, ouvert en mars dernier, y contribue déjà, en offrant une présentation de la "région numérique", des brèves, des appels d'offre, un agenda des manifestations nationales et internationales (dont le salon international des micro et nanotechnologies, Minatec, qui se tient à Grenoble du 2 au 6 avril), ainsi qu'un annuaire régional des entreprises du numérique

grenoble Ecole de Management Participation à une conférence débat organisée par le centre Time de Grenoble Ecole de Management : Comparaison des systèmes de la Silicon Valley et de la Région Rhône-Alpes -Le système Silicon Valley -Le système Rhône-Alpes -Témoignages de personnalités régionales sur le thème de « l'Innovation et l'entrepreneuriat, le système Rhône-Alpes »

SOC 2001 Grenoble Participation à l'organisation du seminaire sur les objets communicants en 2001. SOC 2003 La notion " d'objet communicant " est née dans le milieu des années 90 et s'est définie comme le croisement de la miniaturisation des composants et des technologies de traitement de l'information avec le développement des communications sans fil. Des visionnaires ont alors imaginé un grand nombre d'applications de la vie quotidienne enrichies de technologies communicantes comme des vêtements communicants, des réfrigérateurs intelligents (des réseaux de PDA) aux environnements ambiants. Cette période de forte créativité a alors permis de rassembler chercheurs, scientifiques de différents domaines créant progressivement de nouveaux champs et disciplines de recherche. Aujourd'hui, nous vivons à l'aube d'une véritable révolution des modes de communication et d'interaction avec notre environnement physique. Ces domaines jadis émergents sont aujourd'hui des thématiques prioritaires de recherche et de nouveaux concepts ont fait leur apparition afin de répondre aux besoins de groupes d'utilisateurs de plus en plus larges. L'appréhension des problèmes réels à résoudre s'est affinée et les applications industrielles se sont multipliées. Grâce à ces nouveaux moyens de communication ad hoc et nomades tout objet physique – et par extension de notre environnement quotidien (bureau voiture magasin...)- peut être doté de capacités à percevoir, analyser son environnement et interagir avec d'autres objets , avec un système d'information local ou global (le web par exemple) et avec le ou les utilisateurs.

CEFORALP La culture entreprenariale est un facteur important en Rhône-alpes. Désormais l'entreprise doit s'adapter aux profondes transformations du marché. Les relations clients fournisseurs changent. Il faut donc imaginer une réelle mutation des méthodes de travail. Ceforalp.

La création d'OSITECH CONSEIL en 2002. L'origine d'un projet est souvent un problème ou simplement la recherche d'une meilleure adéquation entre un métier et le système d'information de l'entreprise. Ma méthode consiste à faire, en premier lieu, un audit stratégique, c'est-à-dire que je dois identifier les manques, les oublis, les dysfonctionnements de l'entreprise. Ensuite j'analyse le système d'information existant et j'en déduis et je préconise des mesures correctives adaptées : des procédures, des programmes de formation, des développements complémentaires du système d'information...etc. Dans le cas d'un projet d'intégration, mon rôle d'assistance à maîtrise d'ouvrage m'oblige à être très présent dans la phase de lancement et également à la livraison. En revanche, pendant la mise en œuvre je ne viens dans l'entreprise qu'une fois par semaine environ.