Procure to pay SRM



Nous préparons ensemble des ateliers : quelques exemples ci-dessous.

L'identification des référents métiers est essentiel pour porter le projet, la désignation des futurs administrateurs de la solution est nécessaire pour faire vivre la solution.

Les référentiels sont constitués, l'organisation avec les dimensions juridiques, régionales et structurelles, les familles d'achats, les profils 

Le premier référentiel fournisseurs est constitué, l'identification unique est traitée, l'homologation sur des familles d'achats abordée, les méthodes d'évaluation étudiées;

La gestion des contrats et la rédaction collaborative sont abordées avec un support d'accompagnement au changement;

La gestion des catalogues internes, externes, la gestion du panier et sa transformation en DA avec le processus d'approbation;

La gestion des commandes, des abonnements et des différentes réceptions; L'éventuel recours à des appels d'offres incluant éventuellement un système d'enchères.

Le rapprochement de la facture est associée à une réflexion sur la productivité administrative;

Le pilotage par les budgets est enfin étudié.





Le Panier achats

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